É cada vez mais importante que as empresas pensem em maneiras de aumentar a produtividade de seus colaboradores e aliar a autogestão pode ser uma ótima vantagem nesse processo.
Ao criar um ambiente corporativo onde as decisões dos funcionários são levadas em consideração, permite mais autonomia a cada um e dá a liberdade para que a tomada de decisões seja distribuída de maneira mais uniforme, o que garante um fluxo de trabalho mais leve onde o líder organiza os times, estabelece normas e repassa demandas, deixando de lado o estilo da gestão tradicional no qual os colaboradores precisam reportar ao chefe quando uma decisão precisa ser tomada.
Continue a leitura para entender mais sobre a autogestão e como ela pode ser aplicada ao seu estilo de liderança. Aproveite a leitura!
O que é autogestão?
O conceito de autogestão consiste na participação democrática dos profissionais e se distancia da gestão tradicional que acaba seguindo padrões engessados onde o gestor delega tarefas e os colaboradores as cumprem, sem dar espaço para que contribuam com novas ideias, prazos de entrega ou qualquer outro tipo de autonomia.
A autogestão estimula que as decisões sejam tomadas em diversos níveis hierárquicos e quebra um paradigma empresarial tradicional onde as tomadas de decisões costumam ser feitas somente com integrantes do alto escalão.
Assim, o modelo de autogestão promove mais autonomia e igualdade à equipe onde, por meio de um consenso, tomam as decisões que melhor auxiliam no funcionamento e gestão da organização, o que impacta diretamente na produtividade de cada colaborador, já que acabam compreendendo melhor a importância do trabalho de cada um, levando a funcionários mais conscientes e responsáveis.
Quais os benefícios da autogestão?
Dando uma nova forma de organizar as relações de trabalho, a autogestão possibilita diversos benefícios no ambiente de trabalho. Confira abaixo alguns deles:
Democratização dos processos de trabalho
Os colaboradores possuem mais controle de sua própria rotina, permitindo que cada um organize suas tarefas conforme se sentem mais confortáveis. Trazendo esse exemplo para a forma de trabalho híbrido e home office que ganharam grande força após a pandemia, é necessário contar com ferramentas que tornem esse processo organizado. Em algumas plataformas, como o Monday, por exemplo, é possível criar um calendário de tarefas e categorizá-las por urgência, tornando o fluxo de trabalho mais alinhado com as necessidades da equipe.
Agilidade no processo de tomada de decisão
Em uma gestão tradicional, é comum que as decisões sejam tomadas em uma reunião com os gestores ou pessoas de cargo mais elevado. Porém, no dia a dia podem surgir situações que exijam uma tomada de decisão mais rápida, não é mesmo? Então, imagine que você tenha que esperar para comunicar o problema ao seu líder para que ele possa verificar a situação e só depois ter uma resposta do que fazer. Isso acabaria atrasando não somente o seu trabalho como o da equipe no geral.
Por isso, com a autogestão é possível incentivar que os colaboradores tomem iniciativa e solucionem problemas do dia a dia, deixando os processos internos mais ágeis e dinâmicos. Mas, óbvio, que aqui vale um adendo: se o colaborador não se sente confiável para solucionar um determinado problema, ele pode, e deve, acionar o superior para entender como resolvê-lo. Nesta hipótese que trouxemos como exemplo, estamos abordando um colaborador que tem a expertise para solucionar algo, porém não pode executar essa ação sem a devida aprovação.
Fomento à inovação
Ao dar aos funcionários a liberdade para experimentar e buscar novas soluções, a autogestão poderá estimular a inovação e a criatividade dentro da empresa.
Sendo assim, com profissionais mais livres, a chance de ter uma empresa que se destaque em meio a tantos concorrentes é maior. Pois, serão várias “cabeças” pensando em diferentes possibilidades.
Redução da sobrecarga de gerenciamento
Com funcionários mais autogerenciados, os líderes da sua empresa terão uma carga menor de responsabilidade, permitindo que possam se concentrar em tarefas mais estratégicas, em vez de lidar com questões operacionais do dia a dia.
Imagine um gestor recebendo questionamentos a todo momento de uma equipe de, em média, 20 funcionários. Ele não terá tempo para se dedicar a outras questões, não é mesmo?
Por isso, é importante trabalhar a autogestão para que os próprios colaboradores consigam tomar suas decisões ao longo do dia, fazendo com que só procure o gestor em casos mais extremos.
Evita o micro gerenciamento
Com mais funcionários cientes do que deve ser feito, não há necessidade do superior micro gerenciar todas as pessoas e processos da equipe. Assim, através de um bom alinhamento, é possível depositar confiança nos membros do time.
Além disso, podemos destacar outras vantagens:
- Aproximação entre líderes e liderados;
- Desenvolve a criatividade;
- Deixa a empresa mais democrática;
- Estimula o trabalho em equipe;
- Uso da tecnologia para utilizar ferramentas que aprimorem a gestão.
Maior engajamento dos funcionários
Outra grande vantagem da autogestão é que ela deixa os funcionários da empresa mais engajados. Isso porque, quando o colaborador tem autonomia para tomar decisões e assumir responsabilidades, ele tende a se sentir mais motivado.
Ter o poder de impactar diretamente nas decisões da companhia fará com que o profissional se sinta mais importante, sendo uma peça primordial para o desenvolvimento do negócio. Com isso, ao ver a diferença que pode fazer, ele ficará mais disposto para realizar suas demandas.
Desenvolvimento de metas pessoais
Com um ambiente mais flexível e confortável, os colaboradores conseguem desenvolver e ampliar suas metas tanto pessoais quanto profissionais na empresa.
E aí, você já sabia que a autogestão proporciona todos esses benefícios? Lembrando ainda que esses foram apenas alguns exemplos dos inúmeros pontos positivos.
Sendo assim, caso queira garantir cada um deles, não perca tempo e começa a estimular a sua equipe para que desenvolva essa habilidade. Saiba mais sobre esse assunto no tópico a seguir!
Como incentivar a autogestão na sua empresa?
Depois de ver todos os benefícios que a autogestão proporciona, que tal incentivar essa prática em seu negócio? Para conferir como realizar essa ação, continue com a leitura do conteúdo!
Estabeleça metas e objetivos bem claros
Primeiramente, a nossa dica é para que você defina objetivos bem claros para todos da sua equipe. Afinal, ao saber o que precisam alcançar, essa ação permitirá que eles fiquem mais livres para assumir o autocontrole do processo, sem que percam o foco.
Sem metas claras, obviamente, o gestor terá que se manter próximo dos colaboradores para garantir que todos estejam andando rumo ao mesmo propósito. Portanto, para evitar essa ação, tenha metas bem claras e compartilhe com cada um.
Empodere seus colaboradores
Deixe claro que a empresa valoriza profissionais que tenham autonomia e que consigam tomar suas próprias decisões. Sendo assim, caso algo saia do esperado, terá que ter paciência para lidar com a situação. Afinal, com a autogestão você não terá o controle completo de tudo.
Aqui, para evitar que alguma decisão saia do eixo, delimite o espaço em que o colaborador poderá fazer o processo sozinho. Tudo o que fugir disso, ele poderá passar para o gestor.
Por mais que ainda tenha decisões que não poderá tomar sozinho, saiba que a maioria será feita por ele, reduzindo a carga da liderança.
Crie um ambiente de confiança
Tenha um ambiente em que todos da empresa se sentirão confortáveis para demonstrar mais de suas opiniões, fazendo com que se sintam ouvidos, não julgados.
Dar essa liberdade aos seus profissionais é essencial para que tenha um local em que todos consigam repassar suas ideias e tomar decisões próprias. Isso porque, não ficarão com medo da repreensão e da punição.
Reconheça seus colaboradores
Busque reconhecer e valorizar os seus profissionais, fazendo com que eles se sintam peças primordiais para o crescimento da empresa. Afinal, eles realmente são, não é mesmo?
Sabemos que elogiar um colaborador quando ele toma uma atitude certeira é fácil. Porém, é importante que o reconheça mesmo quando ele não tomar uma decisão tão favorável, pois fique ciente que isso irá acontecer.
Desta forma, apesar de reconhecer o esforço, é importante que dê um feedback de melhoria, mostrando a ele o que precisará ajustar para que otimize ainda mais as suas ações.
Ofereça suporte e recursos
Como vai querer que seus profissionais tomem decisões de forma autônoma sem que possuam o conhecimento adequado para fazer esse processo da forma certa, ou seja, sem que a empresa tenha prejuízos? Saiba que sem um suporte, essa ação tende a dar errado.
Desta forma, pensando nisso, a nossa dica para que consiga incentivar a autogestão é que pense em formas de preparar a sua equipe para a realização dessa ação. Com isso, poderá fornecer informações com cursos, treinamentos, etc.
Deixe todos os colaboradores da sua empresa devidamente treinados para que saibam lidar com os desafios de suas rotinas, permitindo que façam suas tarefas de forma autônoma, mas muito consciente. Saiba que esse é um investimento que valerá muito a pena para o seu negócio.
E aí, você já sabia de todas essas dicas? Elas te ajudarão a estimular a autogestão em sua empresa, fazendo com que os colaboradores tenham mais autonomia em todos os processos. Desta forma, não perca tempo e as coloque em prática!
Mitos sobre a autogestão
Existem alguns mitos relacionados à autogestão profissional. Listamos alguns dos mais comuns que costumam rondar e fazer a cabeça de algumas pessoas. Confira!
Não existem líderes
Ao contrário do que se pensa, no modelo de autogestão existe sim uma liderança estabelecida. Porém, aqui, eles não precisam autorizar decisão que o colaborador quiser dar e não agem como “donos da razão”. Neste modelo de negócio, os líderes atuam na organização dos processos e na distribuição das demandas que aparecem.
Não existem regras
Nesse sistema, todos os colaboradores são informados sobre as regras que devem seguir para assegurar o bom funcionamento do negócio.
Assim, através de uma boa definição do que pode ser feito sem uma consulta prévia dos líderes, os colaboradores ficam cientes de até onde podem ir em determinada situação.
As decisões são lentas
Pelo contrário. Afinal, uma equipe com mais autonomia gera decisões mais ágeis, pois elas possuem a capacidade de solucionar eventuais problemas que apareçam de maneira imediata, sem ter que repassar para que o líder decida o que deve ser feito.
Agora que você aprendeu sobre a autogestão e seus benefícios, que tal colocá-la em prática na sua organização? Migrar de um modelo mais tradicional para um novo formato pode ser um pouco assustador, porém ao implementar a autogestão em seu negócio você irá contribuir para que ela se torne mais atrativa aos seus colaboradores e consiga reter os grandes talentos.
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